金融危机下纺织出口企业如何抗跌
布料外贸企业普遍遭受重创之时，在面料外贸出口大省浙江，一批领先从危机中寻到机遇的企业却显示出了很好的“抗跌性”。对他们稍加剖析不难发觉，这些企业的生存之道给出的答案是：即使没有金融危机，外贸面料业也势必踏上一条转型升级之路。
“丢不掉”袜子的背后
以发达国家为主要出口市场的浙江面料业因为外需的萎缩而遭受重创，相当一部分企业的订单下滑30%以上。但是诸暨市大唐袜业的一家企业研究的一款“丢不掉”袜子，却从萎缩的消费需求中寻到了新市场。
中国轻纺城管委会主任周如生介绍说，欧美发达国家人均面料纤维年消耗量32公斤，是我们国家人均的一倍多。衬衫和袜子论打买，穿完了就扔。金融危机以后，国际需求萎缩，很多欧美人改变了以往“大手大脚”的消费习惯。
嵊峰针织物有限公司近研发了一种带有扣子的袜子，两只袜子可以扣起来，洗完也不会丢，再也不用担心因为寻不到另一只袜子，而不得不扔袜子的事情发生。董事长宣汉完说，这一成果已经申报了国家专利，一家德国客商看好这种袜子的市场前景，一口气下了500万美元订单。
宣汉完说，常规袜子市场早已经饱和，但并不意味着袜子消费领域就没有市场空白点。宣汉完的嵊峰袜业已经有160多个国家专利，每个专利都开拓出了一片新市场，去年嵊峰袜业的销售额达到三亿元，今年的目标是五亿元。
具备先天市场嗅觉的浙商擅长这种“市场发觉”。富润进出口有限公司现在正在跟美国的客商一起研发一种替代纯真丝的新型布料，通过添加棉或麻来降低高档成衣的成本。总经理何海青说，消费需求永远都会有，需要捕捉和引导。
诸暨市外经贸局长楼闯说，没有夕阳的产业，只有夕阳的产品。结构调整、产业升级并不意味着肯定要砸钱在设备上。开发出针对市场、适销对路的产品，也是结构调整的一种方式。
改变“薄利”地位
中国的面料出口企业绝大多数处于整理制造部位，因而利润微薄，抗风险能力弱。中国企业要在全球产业链上“脱胎换骨”，必须努力向设计研发和品牌营销两个利润制高点取得突破。
全球大领带生产企业——巴贝领带公司董事长金耀说，嵊州市是全球大的领带生产基地，美国80%的领带都在我们嵊州生产，但绝大多数领带出口都是贴牌整理，外销一条平均价格2.5美元，利润微薄。为什么？没有国际有名品牌，没有强化研发设计。
中国轻纺城管委会主任周如生说，其实布料业是高附加值的行业，前景无限。意大利一米女装织物布，销售15欧元，成本五欧元，关键是研发设计融入了高新技术、有国际品牌做支撑。
象山谊胜面料有限公司董事长陈胜说：“我们在品牌创建、产品设计和市场营销上还是小学生，这就是为什么钱都被外国人赚走了。”
不甘心替人做嫁衣的谊胜面料建站了自己的设计师队伍，直接给日本客商提供自行设计、拥有自己品牌的成衣，而不再从事简单的贴牌整理。日本大的工作装生产商伊藤忠株式会社也从以前的采购商，成为谊胜的合作伙伴。总经理陈胜说，我们自己设计的成衣出厂价肯定要比单纯的整理要高，在日本销售，我们和伊藤忠还要分成。通过营销渠道的开拓和设计能力的提升，企业的利润从贴牌整理的5%上升到25%，今年金融危机对日本市场消费影响庞大，但谊胜没有受到波及，全年生产计划已经排满。
金耀说，虽然中国原创品牌在国外知名度还特别有限，中国企业自己建站的营销网络也非常稚嫩，但是只要一天不占据这两个布料业的制高点，中国制造就不可能摆脱为人做嫁衣的局面。随着更具成本优势的国家和地区进入国际买家的视野，离开了“中国制造”，中国制造的地位迟早都会褪色。
“西方不亮东方亮”
传统的海外布料消费市场难以启动，和此同时贸易壁垒抬头，人民币升值压缩利润空间，中国沿海地区的土地、人工成本飞升，布料企业的处境可谓“四面楚歌”。不过“西方不亮东方亮”，在欧美市场受挫之时，转攻中东和非洲的企业已经留下了成功突围的经典案例。
浙江达享控股集团公司在非洲的博茨瓦纳投资260万美元设站了带料整理企业，生产整理工作装和家纺布料，并以博茨瓦纳为据点，拓展到南非、纳米比亚、莫桑比克、尼日利亚和加纳等国，然后把非洲作为转口贸易基地进军全球市场。从1998年在博茨瓦纳设站个贸易窗口，到去年达享集团的全球销售已经达12亿元。今年面料企业普遍面临困境，达享集团正在博茨瓦纳积极筹建一个总投资5000万美元、占地六平方公里的布料工业园区，带动国内的面料企业抱团走出去，建站海外面料业产业链。
在海外建站工厂，不仅意味着土地和劳动力的要素得以解决，打开了潜力庞大的新市场，改变了面料业利润率低下的局面，更重要的是大程度地化解了国际贸易摩擦和各种贸易风险。他们利用欧美国家和非洲等国签订的条款，产品进入欧美国家可以不受配额和其它贸易壁垒限制，在汇率方面，不仅不受人民币升值的影响，而且还可以利用远期结汇等国际金融工具赚得利差。
据了解，仅诸暨市现有的100多家境外贸易机构和10多个境外生产型企业，每年直接带动七个亿的出口。
周如生说，我国外向型企业多年来为海外市场代工，只能算是一半“走出去”，要彻底的走出去，就要在全世界范围内配置资源，规避风险，为企业赢得更大的生存空间。
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