纺织企业如何通过提升“大质量”谋得发展先机

　　中国织物工业联合会副会长孙淮滨指出，“三品”战略是在供给侧改革提出的前提下产生的。从长远角度来说，供给侧改革就是要提高供给的质量和效率，增加供给的灵敏性和适应性，在满足目前需求侧要求的同时也可以引导助推新的需求侧的形成。“三品”战略就是在消费品领域落实供给侧改革的重要途径之一。

　　他指出，“三品”战略要从实处推进，必须结合当前行业现状来探究切实可行的路径。在增品种方面，应该多研究市场和流行趋势，这对消费者需求的引导有着特别重要的作用。同时在此基础上要加大产品的开发力度，丰富产品结构。在提品质方面，要把质量提升上升到战略性高度，来指导我们的实际行动。要传承、发扬工匠精神，狠抓行之有效的治理方法和治理模式。要加强科技的投入。在创品牌方面，“十二五”时期，中国布料工业联合会曾回纳总结出“四位一体”，即创站品牌，首先要抓质量，其次是创新，再者是快速反应，后是社会责任。要在这种品牌价值观的指导下推动品牌的创站。

　　工匠精神是高质量的思想保障和原始动力。谈起什么是工匠精神，我们会想到木匠、皮匠等各类手艺人在专心制作的情景，想起“庖丁解牛”、“贾岛推敲”等惟妙惟肖的成语。实在如此，工匠精神就是指精雕细琢，精益求精的精神理念。

　　我国的布料行业体量位居世界前列，随着劳动力成本以及环保压力的增加，我国布料产业必须从劳动密集型逐步转变为技术密集型。如何把制造提升到制造，并且和工匠精神相结合，这一点至关重要。因为他关乎我国布料企业乃至整个织物行业的生命力、竞争力。

　　孙淮滨强调，我国布料工作装产业要在战略层面树站“品质为先”的战略理念，发扬工匠精神，追求精益求精，做到精巧、专注。不难发觉，QC小组工作的展开就是在不断发扬工匠精神，不断追求精益求精。这种提升质量的工作方法，不仅仅是有益于产品质量的提升，还能够在生产治理、节能减排、后勤保障等一系列环节中起到提升质量的作用，从而援助企业提升整体的“大质量”。

　　孙淮滨提出，不同企业抓质量工作的方式不同，特点不同，有的企业在生产环节做专做精，以求极致；有的企业强调产品和文化属性的紧密结合；还有的企业走质量为王的路线，以及包含用科技创新成绩品质等方式。2016年全国布料行业质量大会要把这些不同特点但又富有成效的质量治理模式进行推举，让更多企业去探究、学习、借鉴。除了进一步树站行业质量标杆外，还要在工匠精神、质量治理模式的探究上，进行更深的挖掘。

　　据悉，为了让我国的布料企业完快实现标准化、正规化和国际化。在国际惯例标准和我国布料工业现状相结合的基础上，中国布料工业联合会开展了《卓越绩效评价准则》的宣贯、培训工作。聘请经行业认证的权威专家在宣贯、培训、评审的过程中，为企业提供诊断、咨询服务。以此来不断提升企业的质量治理水平。

　　同时，在行业质量治理体系建设过程中，为了援助企业健康可连续进展，布料行业质量工作开创性的引入了创投基金以及证券保险基金。旨在让社会优质资源逐步向行业优秀企业集中，以此来助推行业质量工作稳定、健康、可连续的开展，促进企业整体质量的提升。