创新

传化已经形成了化工、物流、农业、科技城创新园区和投资五大板块为业务核心的多元化企业集团。我们的多元化不是偶然形成的，是十年前传化围绕新世纪发展集团的一项重大战略决策。

　　2000年初，传化主要业务在以纺织化学品为核心的精细化工领域，在这个领域，我们已经干了14年。当年集团做了认真的决策和研究，一方面要遵循专用化学品的发展规律，决定一手抓以纺织化学品为核心的专用化学品发展，另一手抽调精干力量进行产业拓展。集团选择同时挺进了物流、农业这两个与化工完全不相关的领域。

　　十年中，借助中国纺织业大发展的黄金时期，大力拓展业务，传化产品不仅覆盖和服务了中国整个纺织行业，成为行业龙头，并且走向了国际市场，还带动了化工板块的整体发展。而且在纺织化学品领域实现了“染助一体化”，成为化工行业发展循环经济的典范。

　　十年中，我们探索了“公路港”物流的商业模式，被评为“国家管理创新成果一等奖”。目前萧山、成都、苏州和宁波等地的物流基地，整合车辆网络200多万辆，降低物流成本40%以上，每年降低物流成本约80亿元。

　　十年中，农业科技示范园区成功探索了“公司+基地+农户”的发展模式，既实践了科技农业，又带动了农户增产增收。

　　回顾传化过去的十年，是创业创新的十年，是转型升级的十年。2000年，集团销售额只有6个多亿， 2009年冲破百亿，达到140多亿；利润从2000年的2940万元增长2009年的20多亿。去年，集团位列 “中国大企业集团竞争力500强”第10位。

　　十年来，我有几点创新的体会：

　　一是传化今天的成就源于创新，创新又源于责任、使命和传化文化。创新是传化文化的重要内涵，建设富有活力的创新型企业是传化集团的战略使命。
二是创新需要智慧，更需要意志。事情做不做得到是一回事，关键是能不能想到。我理解首先我们要有智慧去想，而且要把未来想到、预测到。想到需要智慧，做到同样需要有智慧。

　　三是创新发展需要企业、管理者和科技人员不遗余力的投入、投入、再投入。经济社会发展瞬息万变，唯有建设创新型企业，才能够适应这个时代；唯有建设好创新型企业，才能够引领这个时代的发展。

　　在创新发展和转型升级上，还只是开了一个头，未来的考验更加严峻，我们将坚定地做下去！首先，要把建设创新型企业作为事业发展的战略来加以重视。第二，要加强和深化有利于创业创新的体制和机制建设。第三，要加大投入，重视核心团队的打造，加强领军人物、中坚力量的储备。还要营造良好的创新环境。